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达拉特旗做好“政治体检”塑造党员“健康体魄”

为落实全面从严治党要求，引导广大党员干部牢记党员身份，增强党员政治免疫力，达拉特旗通过政治体检为党员“强身健体”，激发党员新活力。

分类量化，制定“体检单”，找准症结。以实施“基层党组织组织力提升”工程为载体，对照党章、党员教育管理工作条例以及党支部工作条例等党规党纪要求，对照党员义工积分工程、在职党员进社区志愿服务、红领计划以及联系服务群众“六个一”工作机制等实践载体的具体要求，根据不同类型、不同领域、不同岗位，分别对在职党员、流动党员、年老体弱党员等确定个性化党性体检项目，精准制定包含40个项目的“体检清单”，形成一套不走样、易操作、可检查、重落实的“政治体检表”。同时，将党员干部在乡村振兴、信访维稳以及应急处置等重点任务中和急难险重岗位上的现实表现作为“体能”测试项目，进一步考察识别党员干部的政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力。

把脉问诊，对照“报告单”，对症开方。结合组织生活会和民主评议党员活动，根据党员自评和民主测评结果，按照个人自评占20%、党员互评占25%、群众测评占25%、组织评定占30%的权重比例，核定出具党员本人的“党性体检”报告单。把“治病救人”作为党性体检的落脚点，对相互把脉、听取意见环节收集到的意见、建议和问题，以及各类问题的来源、反映内容等建立台账，按照即知即改、立行立改的要求，因人制定整改措施，明确整改时限、目标和结果，落实责任股室、责任领导、具体责任人等，确保问题有人抓落实，做到能量化、可操作、可监督、可复查。

复诊筛查，分析“病历单”，防微杜渐。党支部根据每年的体检结果为党员建立党员体检档案，对于分数较高的党员在支部内进行经验分享，对于得分较低的党员，进行谈心谈话，帮助党员找差距抓落实，定期组织党员干部对照“党性体检”的结果进行复查，及时遏制苗头性、倾向性问题。同时，通过“支部委员+榜样典型”结对帮扶模式医治“杂症”，进一步淬炼提纯党性，提高责任担当意识。通过重温入党誓词、观看党性教育专题片，学习革命先辈英雄事迹，观看廉政典型和腐败案例图片展，使广大党员接受精神洗礼、唤醒入党初心、自我警醒警示；将“政治体检”的结果与干部教育管理、选拔任用、评先表彰相挂钩，增强党员干部严守党规党纪意识，督促党员干部自觉把初心使命的要求内化于心、外化于行。

                （达拉特旗委组织部  供稿）

达拉特旗探索“红色物业”社区治理新模式

近年来，随着经济的高速发展、城镇化的快速推进和群众对美好生活品质的追求，物业服务管理行业发展势头迅猛，由此引发的矛盾也居高不下，有效提升小区物业管理服务水平和社区治理水平成为当前民生息息相关的重点、焦点、难点问题。达拉特旗坚持党建引领、多元融合，聚力打造“红色物业”，通过“建阵地、强联动、提服务”，推行“红色物业”服务融入社会治理新模式，推动城市社区党建工作提质增效。

一、应势而为，探索新形势下“红色物业”服务模式

达拉特旗坚持以党建引领为宗旨，以健全完善“三位一体”社区治理模式为重点，不断创新理念，坚持“三个转变”，高效推进物业管理改革试点工作，提升社区民主建设和管理水平。

筑牢“红色堡垒”，变“各自为政”为“上下联动”。强化政策支撑。制定印发《关于构建“一核四化双提升”新时代城市基层党建工作格局的实施方案》《达拉特旗基层社会治理“3+X”网格化试点工作方案（试行）》等文件，为推进“红色物业”提供政策依据。完善组织架构。构建“旗—街道党工委—社区联合党委—网格党小组—楼栋—单元”六级组织架构，划分252个三级网格，4182个四级红色“微网格”，建立107个网格党小组，目前专职网格员有269名，兼职网格员有72名。健全共建机制。完善社区党建共建机制，建立以社区党组织为核心，业主委员会、物业公司、驻区单位共同参与的治理机制，成立物业党组织4个，组建社区集体经济物业公司2家，党组织覆盖物业企业数82家，打造“红色物业”示范点7处，社区党组织发展物业企业党员10人。

强化“红色链条”，变“单打独斗”为“多向沟通”。建立“四方联动”联席会议制度。建立社区党组织、物业公司、业主委员会和相关职能部门为主体的“四方联动”机制，定期开展“微心愿”征集活动，梳理居民反映强烈的热点问题。每月由社区党组织牵头，召开相关单位联席会议，共同商议工作中遇到的困难问题。推行民生项目“领办制度”。将“党建+治理”责任捆绑，全面实行党建治理项目化、契约化，清单制、领办制，细化明确执法、公安、住建、房管、街道、社区、物业公司的责任清单，将城市基层治理顽疾认领压实到相关单位。建立“吹哨报到”制度。社区、业委会、物业公司“三位一体”共同研究，负责人“一人一哨”，对在一线发现和群众反映的问题，分级分类办理，街道、社区层面能解决的现场解决，不能现场解决的“吹哨上报”，确定责任部门，限时办结。

激活“红色细胞”，变“被动服务”为“自我实现”。开展红色管家活动。设立“红色管家”居民议事厅，组建网格党小组、业委会、物业公司等为主的小区“红色议事会”，建立“一事一议、一月一议”服务机制，共同协商解决物业矛盾纠纷，确保“小事不出户、大事不出区”。提升红色服务质效。组织439个驻区单位、企业和5120名在职党员到社区集中报到，常态化开展职能单位进社区、志愿服务等共建服务活动，认领服务项目763个，开展“微服务”活动2826余次。打造红色服务品牌。聚焦居民满意度和幸福感提升，成立社区志愿服务队200余支，开展“总经理接待日”“免费便民服务”“关爱空巢老人”等红色关怀主题活动400余次，擦亮了“红色物业”服务品牌。

二、因势而谋，直面新形势下“红色物业”难点问题

近年来，旗委、政府高度重视，坚持党建为引领，在物业管理方面探索推进了一些管理措施，也取得了一些成就，但我们也发现，在推进过程中仍存在一些突出问题亟待解决。如责任主体权责不清，物业管理涉及的条块部门众多，如房屋质量、二次供水、楼道清理、小区绿化等问题谁来担责，职能部门、街道社区、开发商和业主不一等；工作抓手存在盲点，物业服务部门入职门槛较低，员工素质不高且流动性大，业委会议事规则不规范、财务管理不透明等；协调机制不够顺畅，小区治理主体社区、业委会和物业三方职责不清、协调不畅、相互掣肘，直接影响“红色物业”治理成效。

三、乘势而上，书写新形势下“红色物业”达拉特答卷

时代是出卷人，人民是阅卷人，我们是答卷人。在“十四五”期间，达拉特旗将立足实际，深化“红色物业”服务模式，将物业管理服务融入基层社会治理中，探索构建以党组织为引领、以协同配合为支撑、以群众满意为目标的多元化基层社会治理新格局，让居民真正感受到城镇化带来的获得感、幸福感。

坚持党的领导。用党的组织体系理顺、规范物业服务工作体系。在物业服务主管部门成立物业行业党工委，强化业务指导，将物业党建工作融入网格党建；加强对业委会和业主的政治引领，精准“选人”、依法规范“做事”，积极引导小区针对自身突出问题建章立制，推动物业小区工作制度化、规范化；引导在职党员、热心居民担任志愿者，依托党员责任区、党员示范岗等，推动党建工作与物业管理服务有机融合。

坚持协同配合。推动事权、责权统一，在推动物业服务企业、业委会监管中，把部门的业务指导责任与街道社区的属地兜底责任有机结合。深化落实物业企业红黑名单制度和信息通报机制，定期收集街道社区对物业服务企业的日常表现及运行状况评价，并纳入考核依据。对物业管理中的问题，充分发挥“吹哨报到”机制，条块双向用力，提升基层治理效率，构建自上而下、权责清晰、支撑有力的一体化运转体系。

坚持群众满意。以群众最关心、最直接、最现实的问题作为工作的出发点和落脚点，以多元主体参与满足居民精细化、个性化服务需求，通过为居民提供自治服务、志愿服务、购买服务等，真正做到基层治理过程让群众参与、成效让群众评价、成果让群众共享，用有温度的党建带来有质感的幸福。

（达拉特旗委组织部 供稿）