【工作交流】
达拉特旗狠抓“五新”工程
促新业态新就业群体党建工作持续提升
去年以来，达拉特旗立足新业态、新就业群体发展实际，狠抓“五新”工程，从提升思想认知、夯实组织基础、健全管理机制、强化暖心服务、深化基层治理等维度精准发力，多措并举，着力提升新业态、新就业群体党建工作水平。
狠抓“育新”工程，凝心铸魂强认知。打造“赋能强新”教学品牌，依托旗非公党建服务中心成立“达小哥”成长学院，搭建专门的教育平台，面向所有新就业群体，聘请多名来自组织、宣传一线和行业党委、主管部门的业务骨干，组成兼职讲师团，围绕学习贯彻党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、行业政策解析、职业技能提升等开展培训10次。运用“互联网+”等手段，推行支部微党课、网上微研讨活动23次。依托“达拉特党员学习微平台”“达拉特党建网”等10余个微平台，定期推送党的理论知识、时政热点等内容400余期。进一步提升新业态、新就业群体对加入党组织、强化党建引领重要性的认同，提升新业态、新就业群体的综合业务水平。
狠抓“引新”工程，多措并举强覆盖。开展“百日攻坚”专项行动，由旗委组织部牵头，各苏木镇、街道和园区组建16支排查工作队、160个排查工作组，整合工商联、民政、市场监管等7部门数据，采取取数、比对、筛核、分解、摸排“五步法”，集中对新业态企业开展“地毯式”摸排，建立已组建党组织和具备组建党组织“两个清单”、有党员和无党员“两类台账”。建立健全底数清单、任务清单、进度清单和台账管理的“三单一账”工作机制，让新就业群体党员找到“家”。注重在一线从业人员中培养发展党员、在从业党员中培养党务工作者，目前在新业态、新就业群体中新发展党员7名。依托行业主管部门，组建行业领域联合党组织，确因客观条件限制，难以组建党组织的，由行业党委纳入有效管理，努力实现“新就业群体在哪，党组织就挺进到哪”。
狠抓“强新”工程，建章立制强管理。建立由旗委总体负责、组织部门牵头抓总、行业部门各负其责、成员单位协同配合、街道社区兜底管理的责任机制，形成条块结合、上下联动的党建工作体系。旗委组织部制定下发了《新业态新就业群体党建工作重点任务项目分解书》，细化6大项32小项具体任务，逐项明确到15个责任部门定期调度抓好落实。明确行业部门职责，履行党建指导和行业监管责任。坚持外部选派与内部培养相结合，针对新成立的行业党组织，采取党员推、上级派等方式把政治上可靠的人推选到支部书记岗位。选派21名党建指导员到新业态企业开展工作指导，实现新业态企业派驻党建指导员全覆盖。在建立行业党组织的同时，同步推动建立工会、共青团、妇联等群团组织，坚持党建引领、党工共建。吸纳快递员、外卖配送员、网络平台直播员等150名新就业形态劳动者加入工会组织，增强职业荣誉感、获得感和归属感。
狠抓“暖新”工程，摸准需求强服务。推行“联系、联心、联动”的“三联”工作法，收集建立“党员问需、支部集需、社区解需”工作机制，累计解决困难需求65项。打造暖“新”驿站27处，31处核酸采样亭、司机泡泡变身“幸福驿站”，配备微波炉、充电宝、共享雨具、书籍、常备药等物品，为新就业群体提供生活便利。联合旗人民医院、朝聚眼科医院、理发店、修理铺等各类商家开展爱心义诊、爱心义剪、车辆检修等活动15次。依托各社区为老服务餐厅，打造“达小哥”共享餐厅。动员就业局、市场监督管理局、交通局、税务局等职能部门组建“专家团”，定期到新就业群体中开展政策宣讲、法规宣讲、现场办公等服务累计25次，帮助新就业群体提升工作能力，优化服务质量，拓展经济效益。
狠抓“聚新”工程，多方联动强治理。开展支部亮旗帜、党员亮身份、车辆亮标识、服务亮承诺活动，引导党员立足本职岗位争当先锋。择优遴选78名快递员、.外卖送餐员、网约车司机兼任“移动微网格员”，梳理城市治安、消防、安全生产、基层治理等8项常规工作和防电信诈骗宣传、垃圾分类等6项重点任务，分别建立问题发现、结果反馈两张职能清单。充分发挥社区安全“巡逻员”、社情民意“收集员”、政策法规“宣传员”作用。为激发新业态、新就业群体参与社区治理的热情，建立“信用+志愿服务积分”兑换管理制度，骑手通过参加入户走访、上报隐患、困难帮扶等获得积分，使新业态、新就业群体人员依托志愿服务队力量开展双向服务，同时让居民对新业态、新就业群体人员的工作给予更多的理解和支持，已开展服务20次。形成新业态、新就业群体融入城市党建引领基层治理的新局面。
（达拉特旗委组织部 组织三室供稿）
达拉特旗白塔街道：三项举措
增强基层治理力度和温度
白塔街道党工委充分发挥党建引领的主导作用，通过凝聚治理合力、强化网格管理、优化服务供给三项举措，让基层治理更有力度，为民服务更有温度。
坚持党建引领，凝聚治理合力。街道完善组织体系，健全“街道党工委—社区党组织—小区党支部—网格党小组—党员中心户”的组织体系。推选出12个小区党支部，41个网格党小组，126个党员中心户。建强工作队伍，成立4支由社区干部、业委会、物业公司、“两代表一委员”、“五老人员”、乡贤能人、网格员组成为民服务工作组;落实“吹哨报到”机制，引领带动共驻共建单位、在职党员积极参与基层治理;持续推行“北国红色商圈”“一站”“六会”“三合”的工作模式，凝聚红色商圈服务力量，提升商圈治理效能。
强化网格管理，织密治理体系。创新社区管理服务模式，激活辖区资源，织密网格体系，努力将社区治理与为民服务延伸至辖区的“神经末梢”。选定4个小区作为试点，以30-50户为单位，建立微网格1OO个，以表彰、积分兑换服务项目等方式引导100名楼栋长、单元长、业主委员会等热心居民担任微网格信息员，通过实行“统一指挥，分级负责，协调运转，责任落实、反应快速”的管理运行机制，做好微网格内矛盾纠纷调解、安全隐患摸排、民情民意收集等服务工作，努力实现居民诉求“快响应”、社会服务“零距离”、基层治理“全覆盖”；探索成立楼宇商圈专属网格，形成从发现问题到解决问题过程中，件件事项有人管、有人查、有人问专属网格管理体系。
优化服务供给，提升治理效能。坚持“以需求为导向惠民生”，聚焦便民、惠民、利民三个方向，把民之所望、民之所需、民之所向作为提升基层治理“幸福指数”的基石。优化党群服务中心窗口“一站式”办理服务，让群众一次办成事、办完事；完善社区特殊群体代办服务制度，每月1天为老弱病残群体提供集中代办暖心服务；实施“巾帼增能 巧手圆梦”就业创业培训项目，引进羊绒衫纺织、职业培训学校、手工编织协会等社会组织，开展电脑知识、面点制作、手工编织等技能培训，提升辖区群众就业能力；打造蒙达社区为老服务党群服务中心，在恒润社区成立老友食堂，最大化满足适老需求；成立“幸福驿站”，为新业态就业群体提供短暂休息、饮水、充电等服务；在楼宇商圈内开展“党员经营示范户”“党员示范岗”等评选活动，带动和影响广大企业、商户诚信经营，优化形成良好的营商环境。
（达拉特旗白塔街道 供稿）
