昭君街道：抓统筹促融合 构建党建引领社会治理服务新格局
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发布时间：2022-07-11 16:17
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为适应城市基层党建新形势，不断增强社区党组织的凝聚力和影响力，昭君街道积极探索基层组织管理体制改革，建立健全城市基层党建工作机制，充分发挥街道社区党组织的领导核心作用和党员先锋模范作用，完善公共服务，优化人居环境，有力促进和带动了社区治理的深入推进，形成以“共建幸福家园，打造和谐昭君”为目标的良好局面。
精心布局党建共建“一盘棋”
按照“区域统筹、资源整合、优势互补、共建共享”的原则，创新党组织设置，完善体制机制，整合服务资源，不断强化街道及社区党组织在辖区基层治理各项事务中的领导、统筹、协调功能，全力构建以街道党工委为核心、以社区党组织为基础、辖区单位党组织共同参与的区域化党建格局。在职党员主动到社区报到，参与志愿服务，社区实行“党建+心愿单”，通过集中开展、主动上门、一对一点单、微信网格征集等方式，定期收集居民“微心愿”，由党员来实现，即居民下心愿单—社区派单—在职党员和党员户接单，让“我为群众办实事”实践活动的温度提升，居民的获得感、幸福感不断增强。
优化织密社区治理“一张网”
持续落实“六个一”工作机制，把“我为群众办实事”实践活动落实落细，通过实地走访、微信电话、入户座谈等形式广泛地听取了解群众的“急难愁盼”问题，通过年终评议考核检验为群众解决操心事、烦心事、揪心事的成效。社区按照工作实际将党组织建在“最小单元”上，把每个大网格细化到以小区、街巷、楼宇为单元的“红色微网格”，由在职党员或党员户担任“微网格长”，形成“街道—社区—网格员—微网格长”四级联动机制，为居民构筑一张严密的“红色服务网”，真正让堡垒建在网格、党员沉在网格、作用发挥在网格。建构“社区+小区+物业+楼栋长+业主”五级红色物业管理模式，把物业公司业务骨干培养成为党员，把党员培养成为物业骨干，让党员成为基层治理力量的领头雁和主力军，加大业委会党的工作覆盖面，物业公司党员达到3人以上的单独组建党支部，接受社区党组织的领导和指导。
夯实基层党组织建设“主阵地”
街道党工委坚持把建设“最强党支部”作为筑牢新时代基层战斗堡垒的有力抓手，在阵地建设上不断优化党群服务中心功能布局，以“创建星级社区”为目标，力争在今年打造成九星级以上的特色鲜明、内涵丰富、环境优美、设施到位、居民满意的新型社区。以最大限度满足党员群众服务需求，让居民得到切切实实的便利。依托“达拉特旗党员政治生活馆”，创新性制订10套“红色实境”系列课程，让党员干部群众在家门口锤炼党性。依托“家风馆”，弘扬好家风，开设以家风为核心，家训、家书为载体，开展形式新颖，内容丰富的家风教育活动，营造良好家风建设的浓厚氛围，传承中华传统家庭教育美德和教化育人的生命力、影响力，推动社会主义核心价值观落地生根，形成爱家爱国、相亲相爱、向上向善、共建共享的社会主义家庭文明新风尚。在南干社区党群服务中心打造以“新型健康”理念为引领心理健康服务中心，把心理健康教育和实际生活结合起来，以心理游戏的形式，在喜闻乐见的形式中渗透心理健康知识宣教，使心理健康教育与身体健康形成一体，进一步提高居民的整体素质。目前，泰兴社区党总支已获评全市“最强党支部”示范点。
健全完善督考合一“新机制”
街道统筹职责任务、发展定位、功能布局的需要，综合考虑年龄、专业、经历结构以及岗位需求和干部能力特点，切实做到人岗相适，人事相宜。完善实绩评价机制，规范干部考核，坚持“客观公正、注重实绩、简便易行、奖优罚劣”的原则，按照共性考核和个性考核相结合、日常工作与重点工作相结合、工作实绩与民主评议相结合，中心、办与社区工作挂钩的考核方式，围绕“德、能、勤、绩、廉、学”六个方面进行分类、量化考核，以工作实绩考核为重点，整合岗位职责履行情况、政策理论学习情况、综合测评等方面，多层次、多侧面、多时段考核干部。坚持把年轻干部教育培训工作纳入街道教育培训工作总体规划，着力提升年轻干部专业技能和知识储备。
党群合力共筑和谐“一家亲”
围绕促进党建与为民服务深度融合，成立以抗美援朝老战士、优秀老党员、身边好人、各级党组织书记等为主体的“初心”宣讲团，多角度、多题材、多形式讲述红色故事，打造契合群众需求的“楼栋式”“庭院式”“现场式”的宣讲，把党的新工作宣传到社区的每一处，让党的好声音“飞入”千家万户。组建以党员志愿者为主导，各类组织共同参与志愿服务队，开展关爱留守儿童、孤寡老人、扶贫帮困等活动。同时，积极开展政策宣传、法律援助、拥军优属、文化活动、爱心义诊、矛盾调解、心理咨询、邻里守望、敬老助残等各类志愿服务活动，为居民群众提供周到的暖心服务。在节假日期间，街道社区开展丰富多彩、形式多样的的文体活动，倡导居民之间互帮互助，营造守望相助、崇德向善的社区新风，形成共筑和谐“一家亲”的良好局面。
